Πριν από 2 χρόνια, ένας αμερικανικός φίλος λέει ότι εάν ένας κινεζικός προμηθευτής σας πει θα στείλουν τα προϊόντα σας σε μια εβδομάδα, πρέπει να ελπίσετε ότι έκαναν σε έναν μήνα.

Η καθυστέρηση παραγωγής είναι ένας πονοκέφαλος για πολλούς πελάτες, ειπώθηκαν πάρα πολλές δικαιολογίες όλη την ώρα.

Κατά τη γνώμη μου, υπάρχουν αντικειμενικοί λόγοι όπως η μέγιστη εποχή, έλλειψη εργασίας, υλικό πρόβλημα, αλλά οι υποκειμενικοί λόγοι πειράζουν περισσότερο.

Διοικητική δυνατότητα εργοστασίων όπως η αλυσίδα εφοδιασμού, ροή νομίσματος, δυνατότητα παραγωγής.

Τα προβλήματα επικοινωνίας, τι πολλές πωλήσεις έκαναν είναι παίρνουν τη διαταγή, ζητούν έναν χρόνο παραγωγής, απάντηση πίσω στον πελάτη, καθυστέρηση διαταγής, βρίσκουν τις δικαιολογίες.

, Πότε είναι το υλικό που διατάζεται; Τι ώρα είναι τα υλικά σχέδιο για να επιστρέψουν; Πότε η διαταγή σχεδιάζεται για την παραγωγή; Πώς είναι η χρήση πελατών αυτή η διαταγή, χονδρικό εμπόριο ή χρήση από μόνοι τους; Μπορείτε να την εμπιστευθείτε εάν δεν ξέρει όλα αυτά;

Για να λύσει αυτό το πρόβλημα, είναι πολύ σημαντικό για τους πελάτες και τα εργοστάσια να γίνει κατανοητό πώς η ο ένας του άλλου επιχείρηση λειτουργεί.

Ελπίζουμε να έχουμε τη συμπαθητική επικοινωνία με σας, και θα επιθυμούσαμε να μοιραστούμε τα έξοδα αποστολής εάν είχαμε την καλή επικοινωνία με σας και όμως καθυστερήσαμε ακόμα τη διαταγή σας και σας φέρνουμε οποιαδήποτε απώλεια.